“저를 믿지 못한다면, 미안하지만 전 당신을 설득할 시간이 없습니다” _ 비트코인의 사토시 나카모토 “중요한 일이라면 가능성이 작더라도 일단 해라” _ 테슬라의 일론 머스크
전기차, 우주 산업 등 불가능해 보이는 일만 도전했던 일론 머스크, “아무 위험도 감수하지 않는 것이 가장 위험하다”라고 말하는 마크 저커버그, 아마존에서 블루 오리진 창립까지 매번 어려운 일을 해낸 제프 베이조스. 이들의 공통점은 무엇일까? 억만장자라는 점? 물론 맞는 말이다. 하지만 이는 눈에 보이는 것일 뿐이다. 이들을 억만장자로 만든 비결이자, 가장 중요한 공통점은 따로 있다. 바로 ‘생각의 속도’다.
“비즈니스 아이콘 21인은 절대 뻔한 선택은 하지 않았다”
포브스닷컴 리더십 전문 저널리스트인 저자는 현재 가장 영향력 있는 비즈니스 아이콘들을 심층 연구하며, 결국 ‘생각의 속도가 부의 크기를 바꾼다’는 사실을 깨달았다. 보통 사람들은 생각의 ‘방향’에 집중하며 아이디어 자체를 중요하게 여긴다. 물론 방향도 중요하다. 그러나 누구보다 빠르게 자리를 잡으려면 생각의 ‘속도’가 먼저다. 남들과 비슷한 속도로 떠올린 생각은 빛나지 않고, 생각의 속도가 느리면 다른 사람의 발자국을 밟으며 나아갈 뿐이다. 따라서 단 1%라도 남들보다 앞서야 한다. 1% 앞선 생각으로 세상을 변화시킨 ‘비즈니스 아이콘 21인’은 누구일까? 그들의 실패와 성공 스토리에서 찬란한 혁신의 순간을 만나보자.
저자소개
샐리 퍼시는 세계 최고의 비즈니스 아이콘들을 인터뷰하고 글을 쓰는 경영 전문 저널리스트다. 약 20년간 통찰력 있는 시각으로 경영 분야를 연구하며, 유명한 비즈니스 아이콘들의 생각과 철학을 깊이 있게 분석했다. 지금도 꾸준히 아마존, 테슬라, 에어비앤비, 틱톡, 닌텐도 등 세계적인 기업들을 연구해 글을 쓴다.
2018년부터는 미국의 유명한 경제 전문지인 〈포브스〉에 글을 기고하고 있으며, 영국 리더십 연구소의 잡지 편집자로도 활약했다. 또한, 각종 회의나 행사 등을 진행하며 영향력 있는 기업가들을 자주 인터뷰한다. 샐리 퍼시는 옥스퍼드대학교를 졸업했으며, 저널리스트가 되기 전에 경영 컨설턴트로 일했다. 저서로 《금융의 정점에 도달하라(Reach the Top in Finance)》, 《혁신가들(The Disruptors)》 등이 있다. 샐리 퍼시는 아름다운 시골에서 책을 읽고, 가족과 시간을 보내고, 강아지와 산책하기를 즐긴다.
목차
프롤로그_딱 1%만 앞서 생각해도 부의 크기는 커진다PART 1 확실한 목표가 생각의 속도를 높인다1장 제너럴 모터스: 메리 배라과정과 승리를 혼동하지 마라2장 아마존: 제프 베이조스 신뢰와 좋은 평판을 얻고 싶으면 어려운 일을 계속 잘 해내면 된다3장 스팽스: 세라 블레이클리진정으로 좋아하는 일을 하자4장 월그린스 부츠 얼라이언스: 로절린드 브루어 우리는 여기에 있다. 우리에게 익숙해져라5장 에어비앤비: 브라이언 체스키, 조 게비아, 네이선 블러차직문화를 부수려면 내 제품을 만드는 기계를 부숴야 한다6장 파타고니아: 이본 쉬나드지구를 살리는 일에 절박해져라7장 미스터비스트: 지미 도널드슨내 인생의 목표는 돈을 아주 많이 벌어서 죽기 전에 전부 나눠주는 것이다8장 다이슨: 제임스 다이슨실패를 즐기고 그로부터 배워라. 성공에는 배울 게 없다9장 바이오콘: 키란 마줌다르 쇼혁신은 남들과 다른 일을 남들과 다르게 하는 것이다10장 스페이스X, 테슬라, X: 일론 머스크중요한 일이라면 가능성이 작더라도 일단 해라11장 비트코인: 사토시 나카모토저를 믿지 못한다면, 미안하지만 전 당신을 설득할 시간이 없습니다12장 캔바: 멜라니 퍼킨스결단의 힘을 발휘하기에 너무 늦은 때란 없다13장 하이얼 그룹: 장 루이민 직원을 사업가로 만들어야 한다14장 바이오엔테크: 우구어 자힌, 외즐렘 튀레치중요한 것은 우리가 아니라 우리가 하는 일이다15장 범블: 휘트니 울프 허드내가 원하는 삶을 살자16장 메타 플랫폼: 마크 저커버그아무 위험도 감수하지 않는 것이 가장 위험하다PART 2 1%의 빈틈을 찾으면 기회가 찾아온다17장 쿠쿠아: 루스레치아 비시냐니크게 실패할 준비가 되지 않았다면, 크게 성공할 수 없다18장 투굿투고: 메테 뤼케뛰어난 사람을 고용하고 그들에게 영향력을 행사할 권한을 주자19장 이지솔라: 은타비셍 모시아직원들이 기업의 목표를 달성할 수 있게 권한을 주자20장 팜크라우디: 아킨델레 필립스 많이 말하기보다 많이 듣자21장 딜리전트 로보틱스: 안드레아 토마즈좋은 리더는 사업이 가야 할 방향을 정확히 안다에필로그_기회는 기다려주지 않는다. 지금 당장 생각의 속도를 높여라참고자료
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