책소개
삼국지 최고의 CEO, 조조에게 배워라!
조조라는 인물은 ‘치세에는 능신이요 난세에는 간웅’이라는 평가를 받는다. 하지만 경영관리라는 부분에서 봤을 때 조조는 영웅이다. 이 책은 조조의 사례를 들면서 경영관리에서 시행착오를 줄일 수 있도록 하고 있다. 관리 경험이 없는 사람들에게 관리의 기술과 체계적인 인력 관리와 조직 관리를 익히는 데 도움이 될 것이며, 창업의 꿈을 이룬 경영자에게는 사업을 유지해나가는 동시에 발전시킬 방법을 모색할 수 있게 할 것이다.
목차
머리말
제1장 전략 관리
관료 가문 출신 … 자신의 장점을 이용하다
동탁을 물리치다 … 긍정적인 이미지로 인지도를 높이다
청주병의 개편 … 발상의 전환으로 기회를 잡다
둔전제 실시 … 내공을 쌓아 장기적 발전을 꾀하다
문무를 아우르는 인재들 … 백년대계는 인재의 다양화로부터
공정한 분배 … 핵심은 고객의 요구 파악
관도에서 패한 원소 … 시장을 선점하다
스스로 황제라 칭하지 않다 … 지속가능한 발전 전략
천자의 이름으로 … 외주 경영으로 발전을 꾀하다
제2장 인재 선별 관리
조조의 등용 원칙 … 쓸모가 있으면 누구나 인재다
세 번의 구현령 … 인재를 공개채용하다
유비와의 연합 … 위험을 무릅쓰고 인재를 구하다
맨발로 허유를 맞이하다 … 투항한 인재를 품다
마궁수를 발탁하다 … 파격적 인재 등용
장료를 포섭하다 … 인재를 보는 안목
관우를 보내다 … 인재는 틀 안에 가두지 않는다
순욱, 곽가를 추천하다 … 인재를 추천하는 문화
수학령 반포 … 내부 인재교육에 힘쓰다
제3장 인재 등용 관리
곽가의 등용 … 주군을 배신한 인재를 등용하다
배신한 위종의 재등용 … 넓은 도량으로 인재를 품다
정배의 등용 … 허물이 있는 자도 가치가 있다
강하를 지킨 문빙 … 충심과 지조로 감동시키다
성실함의 대명사, 우금 … 신뢰하면 충성한다
진림의 문서 관리 … 일시적 감정으로 일을 처리하지 않는다
구언령 반포 … 인재의 지혜를 모으다
공직자 관리와 둔전제 … 인재를 적소에 배치하다
탁월한 장수 기용 … 능력에 맞는 직위를 주다
남의 칼을 빌리다 … 간접적인 방법으로 문제를 해결하다
제4장 자기 관리
적과 내통한 서신을 붙태우다 … 역지사지를 곱씹다
세 번의 웃음 … 리더는 감성지수가 높아야 한다
여포의 처형 … 감정적인 일처리를 경계하다
양수를 제거하다 … 위신을 세우다
관우와의 이별 … 인재 유출에 임하는 자세
병서 집필 … 학습을 강화하다
수신제가치국평천하 … 가정은 성공을 위한 후원자
두통 속에 살다 … 신체의 건강이 기본이다
재물에 초연하다 … 탐욕을 버려야 대업을 이룬다
호랑이도 제 말 하면 온다 … 시간 관리에 힘쓰다
제5장 제도 관리
머리카락으로 참수를 대신하다 … 리더의 솔선수범
명벌령 반포 … 관리제도를 명시하다
단계별 보상제도 … 연봉과 보너스의 차별화
재덕분리제 … 과학적 인사제도를 도입하다
정제풍속령 반포 … 내부를 단속하다
봉공신령 반포 … 제도를 부단히 개선하다
제6장 위기 관리
민심을 사로잡다 … 적을 친구로 만드는 위기 전략
독립성의 유지 … 연맹의 불화로 생긴 위기를 타파하다
계책을 따르다 … 옳은 제안을 수용하다
매실로 갈증을 달래다 … 곤경을 타개할 청사진을 제시하다
소인배 다루기 … 중요한 것을 염두에 두다
호랑이 싸움 구경 … 경쟁자들의 싸움에 말려들지 않다
군심을 바로잡다 … 위기에 대한 분석
임기응변의 계략과 분리술 … 가장 안전한 인재 활용 전략
제7장 기업문화 관리
황실의 기치를 빌리다 … 전략적 방향을 명확히 하다
인재지상주의 … 가치의 지향점이 흥망을 좌우한다
역량 있는 지도자 … 리더의 문화가 기업의 문화다
부하를 성공으로 이끌다 … 직원의 잠재력을 발굴하다
시와 부를 짓다 … 인간적인 매력을 겸비하다
하늘을 대신해 반란자를 멸하다 … 사회적 책임을 다하다
법령 반포 … 제도를 통해 기업문화를 형성하다
체계적인 군사조직 … 조직문화에 동화시키다
제8장 관리 혁신
인두세 폐지 … 체제를 개혁하다
법가의 인재등용론 … 기존 이념을 과감히 깨다
군초령을 내리다 … 동기부여 메커니즘을 혁신하다
반대의견 수렴 … 언론의 자유를 보장하다
목조 포신상 … 군심을 다독이다
인재 관리의 강약 … 아랫사람과의 거리를 조절하다
문벌제도 타파 … 공평한 경쟁의 장을 만들다
귀천 없는 인재 관리 … 출신배경을 따지지 않다
제9장 홍보 관리
대지에 술을 뿌리다 … 리더는 조직의 홍보대사
인재와의 관계 유지 … 조직을 발전시키면 이미지가 좋아진다
환관 무리에 맞서다 … 공명정대함으로 인정받다
술이 식기 전 화웅의 목을 베다 … 일석삼조의 지혜
제남상을 사직하다 … 상황이 나쁠 때는 후퇴가 곧 전진이다
허도 천도 … 지리적 중요성을 인식하다
한헌제를 받들다 … 발언권을 강화하다
동작대 연회 … 연회에서의 홍보학
화용도를 벗어나다 … 감성을 통한 위기 극복
세 번의 구현령 … 반복학습으로 브랜드를 홍보하다
제10장 관리의 교훈
유비를 논하다 … 경쟁자에게는 기회를 주지 않는다
서주 대학살 … 존중하지 않으면 대가를 치른다
오환 정벌 강행 … 전략의 핵심을 파악하다
무모한 공격 … 판단 착오는 리더의 금기
꿈결에 저지른 살인 … 지나친 의심을 경계하다
익주를 잃다 … 불리한 상황을 자초하다
공융을 죽이다 … 충언을 간과하다
채모와 장윤을 죽이다 … 편견을 경계하다
방통의 계략 … 타인의 말에 심사숙고하다
사마의의 배신 … 신중한 리더 교체
맺음말
